2015年9月30日,河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)總部首次全體員工工作會(huì)議舉行,標(biāo)志著集團(tuán)總部正式投入運(yùn)營。集團(tuán)董事長焦承堯出席會(huì)議,并對集團(tuán)整體定位作了闡述,對集團(tuán)公司、權(quán)屬子公司兩個(gè)層面工作作了部署,要求全體員工樹立正氣、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),全力投身集團(tuán)發(fā)展??偨?jīng)理張永星主持會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)副總經(jīng)理王躍首先介紹了集團(tuán)組建背景與近期工作情況,集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層組成,總部組織架構(gòu)、部門設(shè)置、部門基本職能劃分等, 并宣讀中層管理人員任命文件和關(guān)于部門工作人員錄用的總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要。
焦承堯在講話時(shí)說,集團(tuán)是河南省第一家國企改革全面試點(diǎn)單位,承擔(dān)著河南省政府在這方面探索的職責(zé)和任務(wù),首先要解決定位問題。我們要對權(quán)屬子公司行使出資人權(quán)力,要以管資本為導(dǎo)向,以管權(quán)屬子公司董事會(huì)為主,通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度,尋求資本回報(bào)最大化。同時(shí),我們還承擔(dān)著整合機(jī)械裝備行業(yè)的任務(wù),要在國企體制改革創(chuàng)新方面做出有益探索。
針對下一步工作,焦承堯指出,我們要明確劃分董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé),向行業(yè)專家征求意見,制定集團(tuán)切實(shí)可行的中長期發(fā)展戰(zhàn)略;要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)習(xí)民營企業(yè)的機(jī)制、外資企業(yè)的技術(shù),保留國企好的底蘊(yùn);要制定集團(tuán)總部2016年方針目標(biāo),制定子公司2016年考核方案以及激勵(lì)措施;要全方位研究投資領(lǐng)域,研究股權(quán)投資以及新行業(yè)、新領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào),洛軸的定位是保生存、謀發(fā)展,我們要對洛軸行使積極股東權(quán)力,結(jié)合洛軸實(shí)際找到合適的發(fā)展路徑。鄭煤機(jī)要解決產(chǎn)品單一問題、體制創(chuàng)新問題、新產(chǎn)品行業(yè)新領(lǐng)域開發(fā)問題,要研究整合發(fā)展的路徑。集團(tuán)公司要加強(qiáng)對權(quán)屬子公司的管理,盤活資產(chǎn)、積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)發(fā)展,同時(shí)要謀求自身的發(fā)展。
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本保證,焦承堯?qū)偛咳w員工提出四個(gè)方面要求。一要樹立正氣,敢于擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新做事。二要積極進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn),增強(qiáng)責(zé)任心。三要善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,增強(qiáng)敏銳性。四要團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互補(bǔ)臺(tái),誠信熱情講紀(jì)律,為企業(yè)營造良好風(fēng)氣和氛圍。
張永星就落實(shí)董事長講話精神提出兩點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想,凝聚合力,積極有效作為,主動(dòng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),用新思維認(rèn)識(shí)新常態(tài),用新崗位適應(yīng)新常態(tài),用責(zé)任擔(dān)當(dāng)化解任務(wù)壓力,用價(jià)值追求激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。二要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。焦承堯董事長講話是今后工作的主線,希望各部門在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際,將工作任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化,明確責(zé)任人,確保落到實(shí)處,為把集團(tuán)打造成一流的國有資本運(yùn)營公司而努力。